为了落实(shi)好公司(si)(si)四季(ji)度(du)安(an)(an)委会要求，11月17日(ri)公司(si)(si)安(an)(an)全生产管(guan)理(li)(li)(li)(li)部(bu)组织(zhi)，公司(si)(si)总经理(li)(li)(li)(li)梁(liang)建(jian)中和副总经理(li)(li)(li)(li)郭杰(jie)参(can)加，由(you)建(jian)筑公司(si)(si)白二琴经理(li)(li)(li)(li)和冷弯(wan)型钢公司(si)(si)于清水经理(li)(li)(li)(li)进行了安(an)(an)全源头(tou)(tou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)控制机制的(de)(de)宣(xuan)讲。两个单位(wei)(wei)的(de)(de)经理(li)(li)(li)(li)都做了充分准备，理(li)(li)(li)(li)论联系实(shi)际，达到了预期的(de)(de)效果，为全公司(si)(si)安(an)(an)全源头(tou)(tou)宣(xuan)讲开了一个好头(tou)(tou)，也为下(xia)一步其他(ta)单位(wei)(wei)一把手(shou)安(an)(an)全源头(tou)(tou)宣(xuan)讲提供了相互学习借鉴(jian)的(de)(de)思路(lu)和方法。

此(ci)次安(an)全(quan)源头(tou)宣(xuan)讲，旨在进一步推进公司安(an)全(quan)源头(tou)管理(li)(li)控制机制在各单(dan)位(wei)逐(zhu)级(ji)深(shen)入贯彻落实，促使各级(ji)管理(li)(li)人员(yuan)真(zhen)正理(li)(li)解透彻并(bing)灵活应用。

梁建(jian)中总经理(li)(li)(li)(li)最后强调：公司安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)源(yuan)头管(guan)理(li)(li)(li)(li)控制机制的(de)建(jian)立(li)，来(lai)源(yuan)于对安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)实践(jian)的(de)提(ti)炼和总结，上升到理(li)(li)(li)(li)论(lun)(lun)再(zai)指导实践(jian)。各单位一把手都(dou)要备好(hao)课(ke)，通(tong)过(guo)宣讲(jiang)提(ti)高自身理(li)(li)(li)(li)论(lun)(lun)水(shui)平，人人过(guo)关，并带(dai)动(dong)本单位中层干部理(li)(li)(li)(li)论(lun)(lun)水(shui)平的(de)提(ti)高，通(tong)过(guo)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)源(yuan)头工作的(de)有效落实，不断促(cu)进公司整体安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)水(shui)平的(de)螺旋提(ti)升，消灭粗放性安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，最终实现安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)本质安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)化(hua)。